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凝聚德文化之魂——助力“新12bet手机版”战略落地

发布日期:2019-02-14

 

“天人合一、知行不二、惟赢是执”是12bet手机版德文化的深刻内涵,“立德、尊德、行德”流淌在几代12bet手机版人艰苦创业、顽强拼搏的骨血里。在公司德文化落地过程当中,12bet手机版汽车总装配厂以德文化内涵为指引,紧密结合分厂实际,创新提出德之树文化。德之树文化在企业中,大力传递正能量,凝聚人心、激发活力,着力打造一支“理念创新、方法创新、工作创新”的工作团队,同时以“创新、帮扶、感恩”为核心,运用6棵象征纪律的白杨树、象征安全的平安树、象征礼仪的迎客松、象征质量的腊梅树、象征帮扶的木棉树和象征成本的椰子树等文化形象规范员工言行,紧盯“2035“战略和陕西省300万辆汽车工程,统一全员思想,凝心聚力,强有力保障生产经营目标顺利完成,为公司迈向高端,打下坚实基础。德之树文化建设除了在日常工作中发挥作用外,其案例也受到社会的关注与认可,在2018年陕西百强企业发布暨企业文化年会上,12bet手机版汽车总装配厂“德之树”文化建设荣获2018陕西企业文化建设优秀案例。

                                                                        

12bet手机版汽车总装配厂是一个拥有2050余名员工的年轻团队,切实落实公司123456双理念,坚持把骨干培养成党员,把党员培养成标杆,把发挥标杆的作用作为文化建设的重要组成部分,尤其在树立标杆的工作中,分厂以党员干部队伍为先锋队,建立了“技能精湛、导师带徒、现场改善、精益求精、贴心服务、吃苦耐劳、节能降耗、设备维护”八种类别“党员示范岗”,在生产线上,醒目的“党员示范岗”先进事迹、优秀党员的“明星”效应时刻在激励着更多的员工争当标杆,追求卓越。在此基础上,以月度党支部、党员目标考核办法为依托建立党务公开栏“阳光工程”,进一步强化宣传力度,起到提升党员战斗堡垒的作用。另外,“党员示范岗”里有4名党员相继步入了管理岗位,党员王磊光荣的成为公司级劳动模范,优秀党员杨建红光荣成为公司首席员工,党员刘飞飞成为公司首届“12bet手机版工匠”。这一支“勤学善思精业务、人人传递正能量”的党员干部队伍,营造了总装厂全员“创先争优”的工作氛围,激励全员立足岗位,为公司做大做强贡献力量。

让创新工作室成为创新文化建设的新高地

创新是一切发展的动力,同时也是12bet手机版汽车总装厂德之树文化建设的核心内容之一,只有着力打造一支“理念创新、方法创新、工作创新”的创新团队,文化才有延续性,才能生根。总装厂以创新工作室平台的搭建和建设为载体,为“有想法、有方法”的员工提供一个学习、改善、创新的平台。2017年创建了四个创新工作室,2018年又新增了3个党员标杆创新工作室,起到发挥创新工作室的价值和党员标杆作用,树立 “勤学善思、善于创新、持续创新”的文化价值观。一方面通过“创新工作室”进一步激发员工自主创新热情,实现从“要我创新”到“我要创新”的整体转变;另一方面鼓励广大员工开展创新改善,通过自主改善、优化改进,让员工从生产组织上推行以及逐步落实先进的“精益生产”模式,实现低成本、高效率生产。

                                                      

创新工作室主要围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题,有的放矢地开展创新和攻关活动,务求实效。例如:1)三检创新工作室的成立,使得分厂装配质量快速提升,市场口碑逐年增加;2)管线束专业化创新工作室的成立,管线标准规范后,单车紧固带平均用量由406/车下降到212/车,下降48%,单车节约成本23元,年约30万元,调试人均效率提升到4//人,效率提升了60%以上,助力企业产品迈向高端。3)权晓鹏创新工作室的成立,累计收集自主改善、合理化建议共计1023份,为企业节约成本483.76万元。班组创新成果多次荣获全国优秀质量小组称号,QC质量提升项目多次在国家、省市级评比中荣获佳绩。

让争当工匠成为文化活动的主旋律

打造卓越团队离不开日常优秀人才的储备和工匠的培育,12bet手机版汽车总装厂积极培育“认真严谨、一丝不苟、干就干好、争当工匠”的理念,以建立健全质量管控为契机,扎实推进三检工作,完善“自检互检专检”制度,让三检标记线成为质量线、生命线、放心线。并以“绝活绝技大比拼、精益求精创纪录”为载体,常年持续开展覆盖各工种的技能比武,培养了一批技术精湛、制造精品的工匠型团队。为了让比武成为更具实效,并将“认真严谨、一丝不苟、干就干好、争当工匠”的理念融入到日常竞赛中,创新性的将比武形式从舞台上搬到生产线,从制度化变为常态化,使竞赛活动经常化、日常化、生活化,营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。例如:总装一车间在线劳动竞赛,以班组为单位,以每周质量达标率为评分依据,每月开展竞赛活动,极大的提升了产品质量;分装车间以发动机装配效率提升为载体,比方法、比技巧、比速度,分厂技能团队得到了大幅提升,2018年技师队伍突破百人大关。

班组作为打造双高班组也是文化建设的重中之重,无疑也就成为了企业文化落地、精神传达的“能量基地”。总装厂新建26个标准化班组园地,覆盖到了整个班组,每个班组配备了电脑,保证了信息快速传递,提升了班组的工作效率,透明化的班务公开使得近几年12bet手机版汽车总装配厂未发生一起劳动纠纷事件。号召班组开展丰富多彩的文化活动,提高员工凝聚力、战斗力、以高绩效人人争当工匠。

                                                     

让关爱员工成为快乐文化的助推剂

帮扶是12bet手机版汽车总装配厂“德之树”文化的重要精神内涵之一,而关爱则是帮扶的一个具体体现。为了体现总装厂对员工的关爱,宣扬德文化精神内涵,总装厂坚持“五必访”(即:员工生病住院时必访;生育时必访;婚丧喜事必访;离退休时必访;遇到重大困难时必访)。每逢重大节日,分厂党政领导都会慰问一线员工,将企业的关爱送到他们身边。例如:端午节为员工发荷包、送汉堡;每天为员工送放心加班餐送到生产线上;成立11个社团开展丰富多彩的文化活动;每年包专车送员工回家……一件件贴心、周到的“暖心工程”换来的是全员的工作干劲和创新激情。

2017年底开始,分厂推进“师带徒”活动师傅负责制,每月给予师傅带徒津贴。同时,下发了“12bet手机版汽车总装厂德之树文化口袋手册”,为在帮扶中讲解“战略落地”等新理念提供了方便。通过一次次的沟通与关爱、一个个案例的分享,不断对新员工进行帮扶,让新员工快速成长起来。

“员工的心,企业的根”,总装厂以温情暖员工,以温馨凝员工,培养员工的认同感和归属感,激发员工敬业度,贡献企业价值。

随着德之树文化的不断发展,总装厂以大规模定制化生产为方向的生产模式更趋完善,以客户为中心的质量管控模式更加成熟,以降本增效为目标的成本管控模式更加有效。2018年生产整车突破10.1万辆,分厂混线柔性生产能力,员工凝聚力、战斗力明显提升,各项生产经营指标均创下历史最高水平。

与此同时,12bet手机版汽车总装配厂不仅是荣获“全国工人先锋号、全国模范职工小家、陕西省创先争优先进基层党组织、陕西省先进集体、省国资委基层党组织标兵”等荣誉称号,更是收获了一支“充满激情、执行力强”职工宣传队伍,他们有着一股“敢想敢干、敢于自我否定”的职业精神,有着一种“抬头看战略、低头抓落实”的自觉习惯,最终成为了一支“敢打仗、能打赢仗”的团队!

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